Προσπαθήστε για βελτίωση--την εσωτερική αυτοεξέταση του τμήματος παραγωγής
Στις 19 Μαρτίου 2022, ο Zhongzheng Tian πραγματοποίησε έναν εσωτερικό αυτοέλεγχο για το τμήμα παραγωγής και διενεργήθηκαν λεπτομερείς επιθεωρήσεις και ερωτήσεις από εκπροσώπους του τμήματος πωλήσεων και του τμήματος ποιότητας. Συνολικά τέθηκαν 15 τυποποιημένα έγγραφα για τον εσωτερικό έλεγχο, περισσότερες από 30 ερωτήσεις και διενεργήθηκαν ολοκληρωμένες και λεπτομερείς διαβουλεύσεις και κατανόηση.
Ο εσωτερικός έλεγχος περιλαμβάνει:
"WI-RS{1}} Προδιαγραφή διαχείρισης θερμοκρασίας και υγρασίας",
"Προδιαγραφές διαχείρισης WI-RS-15 6S",
"ZZT-QP-07 Διαδικασία Διαχείρισης Επικοινωνίας Πληροφοριών",
"ZZT-QP-38 Διαδικασία διαχείρισης παράδοσης παραγγελιών",
"ZZT" -QP-14 Διαδικασία διαχείρισης παραγωγικής διαδικασίας,
WI-GC-02 Προδιαγραφές διαχείρισης επανεργασίας και επισκευής,
ZZT-QP-13 Διαδικασία διαχείρισης εξοπλισμού και εγκαταστάσεων,
Προδιαγραφές διαχείρισης εργαλείων και εξαρτημάτων WI-GC-03,
Προδιαγραφές συντήρησης εγκαταστάσεων εξοπλισμού WI-GC-04,
Προδιαγραφές διαχείρισης ελατηρίου WI-SC-48,
ZZT-QP-19 Διαδικασία διαχείρισης αναγνώρισης προϊόντος και ιχνηλασιμότητας,
ZZT-QP-08 Διαδικασία Διαχείρισης Μηχανικών Αλλαγών,
WI-GC-35 Προδιαγραφή διαχείρισης δειγμάτων "
WI-SC-49 Προδιαγραφή διαχείρισης ανάμειξης πρόληψης παραγωγής ελατηρίου"
"WI-QA-12 Τυπική προδιαγραφή διαχείρισης Cpk".
Γνωρίζουμε ότι η σημασία της διαχείρισης παραγωγής είναι να αφήνει τους εργαζόμενους να έχουν λιγότερη αρνητική ενέργεια, υψηλό ενθουσιασμό, χαμηλό ποσοστό τζίρου και να θεωρούν την εταιρεία ως δική τους. Γρήγορα ωριμάστε καλά έργα και επεκτείνετε νέα. Συνειδητοποιήστε τη διαφοροποίηση των έργων της εταιρείας και οι εργαζόμενοι είναι ενωμένοι. Η διαχείριση παραγωγής είναι η ικανότητα δημιουργίας συστήματος διαχείρισης παραγωγής, δημιουργίας συστήματος διαχείρισης από πάνω προς τα κάτω, αποσαφήνισης των ευθυνών κάθε τμήματος και προσωπικού,
Βελτιώστε την κατανόηση των ανθρώπων σχετικά με την εργασία ασφάλειας, η οποία συμβάλλει στην ενοποιημένη ανάπτυξη, τον καταμερισμό εργασίας και τη συνεργασία και την ολοκλήρωση του έργου διαχείρισης της ασφάλειας με ενότητα. Έχει αλλάξει την κατάσταση μιας ενιαίας δράσης και ασαφούς ευθύνης στο παρελθόν, επομένως είναι ιδιαίτερα σημαντικό να δημιουργηθεί ένα σύνολο συνολικών συστημάτων διαχείρισης σύνδεσης.
1. Σύμφωνα με το πλάνο πωλήσεων του τμήματος πωλήσεων, την παραγωγική ικανότητα του συνεργείου και τη γνώμη του γενικού διευθυντή, υπεύθυνου για την οργάνωση και οργάνωση της προετοιμασίας των ετήσιων και μηνιαίων προγραμμάτων παραγωγής της εταιρείας.
2. Υπεύθυνος για την οργάνωση της σύνθεσης υλικών και διαφόρων τεχνικών και οικονομικών δεικτών παραγωγής.
3. Σύμφωνα με τις απαιτήσεις των ετήσιων και μηνιαίων προγραμμάτων παραγωγής της εταιρείας, οργανώστε την υλοποίηση του εργαστηρίου και κατανοήστε έγκαιρα την πρόοδο των παραγωγικών εργασιών.
4. Υπεύθυνος για τις εργασίες προγραμματισμού παραγωγής ολόκληρης της εταιρείας, πραγματοποιεί τακτικές συναντήσεις προγραμματισμού παραγωγής, οργάνωση του ισοζυγίου παραγωγής, ενίσχυση της διαχείρισης ποσοστώσεων, μείωση της κατανάλωσης, βελτίωση της αποδοτικότητας παραγωγής εργασίας και ολοκλήρωση εργασιών παραγωγής σύμφωνα με τις απαιτήσεις της ποικιλίας, της ποσότητας, ποιότητα, χρόνος παράδοσης, ασφάλεια κ.λπ.
5. Σύμφωνα με τους σχετικούς κανονισμούς που εκδόθηκαν από το κράτος και την προϊσταμένη αρμόδια υπηρεσία, διαμορφώστε τα πρότυπα διαχείρισης και κανονισμούς της παραγωγής ασφάλειας της εταιρείας και οργανώστε διάφορα τμήματα για τη διαμόρφωση σχεδίων οργάνωσης μέτρων τεχνολογίας ασφάλειας και μέτρα βελτίωσης για επικίνδυνους κρυφούς κινδύνους και επίβλεψη και επιθεώρηση τους.
Υπεύθυνος για την οργάνωση και κατάρτιση των ετήσιων και μηνιαίων προγραμμάτων παραγωγής της εταιρείας σύμφωνα με το πλάνο πωλήσεων, την παραγωγική ικανότητα του συνεργείου και τη γνώμη του γενικού διευθυντή. Περιεχόμενο εργασίας του επόπτη παραγωγής:
1. Καθοδηγεί τη δημιουργία και τη βελτίωση του συστήματος διαχείρισης ποιότητας, οργανώνει την εφαρμογή, επιβλέπει και επιθεωρεί τη λειτουργία του συστήματος ποιότητας παραγωγής.
2. Ενημερωθείτε για την κατάσταση ποιότητας στη διαδικασία παραγωγής, συντονίστε την επικοινωνία και τη συνεργασία μεταξύ των διαφόρων τμημάτων και επιλύστε τα προβλήματα στην παραγωγή αμέσως.
3. Οργανώστε την εφαρμογή, επιβλέπετε και ελέγχουν διάφορες διαδικασίες, ποιότητα, εξοπλισμό, κόστος, δείκτες παραγωγής κ.λπ. στη διαδικασία παραγωγής.
4. Καθοδηγήστε και διαχειριστείτε το τμήμα συντήρησης του εργοστασίου για τη συντήρηση του βασικού εξοπλισμού του εργοστασίου για να διασφαλίσετε ότι η περιοχή παραγωγής μπορεί να παραχθεί κανονικά και ότι ο εξοπλισμός είναι σε καλή κατάσταση.
5. Καθοδήγηση, επίβλεψη και επιθεώρηση της εργασίας των υφισταμένων, και έλεγχος της κατάστασης εργασίας και των σχετικών δεδομένων.
6. Εξισορροπεί πλήρως τις ετήσιες εργασίες παραγωγής, διαμορφώνει και εκδίδει μηνιαία σχέδια παραγωγής για την επίτευξη ισορροπημένης παραγωγής.
7. Εξοικειωμένοι με τις απαιτήσεις συστήματος ISO-9001 και ISO-14001.
Εργασιακές ευθύνες Επόπτη Παραγωγής
1. Οργανώστε/κινητοποιήστε τους διάφορους πόρους της εταιρείας και ολοκληρώστε το σχέδιο παραγωγής εντός χρονοδιαγράμματος και υψηλής ποιότητας.
2. Σύμφωνα με τη συγκεκριμένη κατάσταση του τμήματος, συντονίστε τη διαφορά μεταξύ του σχεδίου παραγωγής και του σχεδίου λειτουργίας.
3. Παρακολουθήστε την πρόοδο της παραγωγής, συντονίστε και λύστε έγκαιρα την ανωμαλία και αναφέρετε στον αντιπρόεδρο όταν χρειάζεται.
4. Έλεγχος ολοκλήρωσης του σχεδίου παραγωγής, επανεξέταση και έγκριση των σχετικών εκθέσεων παραγωγής που υποβάλλονται.
5. Παρακολούθηση ανωμαλιών ποιότητας στην καθημερινή παραγωγή και επίβλεψη αντιμετώπισης ατυχημάτων και μέτρων αποκατάστασης.
6. Βοηθήστε τις αρμόδιες υπηρεσίες να διερευνήσουν τα αίτια των υποβαθμισμένων προϊόντων και να τα χειριστούν σωστά.
Καθημερινή εργασία:
1. Εφαρμόστε αυστηρά τους κανόνες και τους κανονισμούς της εταιρείας και επιτύχετε τις κατάλληλες ανταμοιβές και τιμωρίες.
2. Διαχειρίζεται το συνολικό έργο του τμήματος παραγωγής, οργανώνει και επιβλέπει το προσωπικό του τμήματος παραγωγής για την πλήρη ολοκλήρωση διαφόρων εργασιών εντός του πεδίου των καθηκόντων και υλοποίηση των καθηκόντων κάθε θέσης στο τμήμα παραγωγής.
3. Σύμφωνα με το σχέδιο στρατηγικής ανάπτυξης της εταιρείας, μετατρέψτε καινοτόμα την παραγωγική ικανότητα και τη διαδικασία παραγωγής του εξοπλισμού παραγωγής του εργαστηρίου για να εξασφαλίσετε μελλοντικές ανάγκες παραγωγής.
4. Έγκαιρη εκμάθηση και συμπλήρωση των τεχνικών δυνατοτήτων παραγωγής για την επίλυση τεχνικών προβλημάτων στη διαδικασία παραγωγής.
5. Συλλέξτε τεχνικά δεδομένα παραγωγής από διάφορα μέρη και ενισχύστε την ικανότητα τεχνικής λειτουργίας της παραγωγής.
6. Επικοινωνήστε συχνά με τους υπαλλήλους για να κατακτήσετε την ψυχολογία τους.
7. Αναλύστε και επιδεικνύετε τις προτάσεις εξορθολογισμού που υποβάλλουν οι εργαζόμενοι.
8. Καλλιεργήστε την υποκειμενική πρωτοβουλία των εργαζομένων, ενισχύστε το αίσθημα ιδιοκτησίας και ευθύνης τους, παρακινήστε το επιχειρηματικό πνεύμα των εργαζομένων, καλλιεργήστε και επιλέξτε εξαιρετικά ταλέντα, οργανώστε τακτικά την εκπαίδευση των εργαζομένων, ενισχύστε τις παραγωγικές δεξιότητες των εργαζομένων και βελτιώστε την αποδοτικότητα της εργασίας των εργαζομένων.
9. Οργάνωση της υλοποίησης της αξιολόγησης απόδοσης για υπαλλήλους του τμήματος παραγωγής.
10. Επιλύετε διαφορές σε δευτερεύουσα εργασία.
11. Συντονίζει τη σχέση μεταξύ του τμήματος παραγωγής και των πελατών και των αρμόδιων τμημάτων της εταιρείας.
12. Αποδεχτείτε παράπονα από πελάτες ή άλλα τμήματα της εταιρείας προς υπαλλήλους του τμήματος παραγωγής και αντιμετωπίστε τα αμέσως μετά από έρευνα.
13. Μεταφέρετε έγκαιρα και με ακρίβεια τις οδηγίες των προϊσταμένων.
14. Ολοκληρώστε άλλα καθήκοντα που έχουν ανατεθεί από τους ηγέτες της εταιρείας. 2. Υπεύθυνος για την οργάνωση της διαμόρφωσης ποσοστώσεων κατανάλωσης υλικών και διαφόρων τεχνικών και οικονομικών δεικτών παραγωγής.
Μέσω αυτής της εσωτερικής αυτοεξέτασης, τα αυγά που σπασμένα απ' έξω είναι τροφή, τα σπασμένα από μέσα είναι ζωή! Το ίδιο ισχύει και για τις επιχειρήσεις. Το σπάσιμο από έξω είναι πίεση και το σπάσιμο από μέσα είναι ανάπτυξη. Πάρτε την πρωτοβουλία να αντιμετωπίσετε τις προκλήσεις και πάρτε την πρωτοβουλία να ξεπεράσετε τις δυσκολίες, να κερδίσετε ανάπτυξη και αναγέννηση. Εσωτερική αυτοεξέταση, προσπαθούμε για διακυβέρνηση!